跨国公司是现代化企业发展到国际化生产的产物,是企业为适应高度复杂化的生产技术和国际交换在世界范围内合理有效地配置资源的运作方式。　　 随着经济全球化进程的加速发展以及我国加入WTO,中国经济与世界经济不断融合。中国市场的不断开放,政府对吸引外资的各项经济政策的调整,使得中国成为了全球投资的热点区域,市场潜力不断显现。跨国公司在中国的经济中有着十分重要的作用,自20世纪90年代以来,伴随世界和中国经济的发展,跨国公司不断扩大在中国的业务,加大投资；并在全球和中国的经济大环境下,根据其全球战略的需要,不断调整在华战略,积极投入中国市场。　　 本文写作的背景是,随着世界经济全球化的深入,中国经济在过去的20,30年中迅速发展,市场进一步开放,经济环境,投资环境,政策和法律环境都发生了相应的变化。在这种大背景下,跨国公司作为推动世界经济的载体,根据国际、国内经济环境的变化,以及公司自身发展的需要,依据其全球战略开始逐步调整在中国的投资经营策略,以增加自身的竞争力,获取在国际大环境中的生存和发展。基于以上,本文的目的就是要通过对跨国公司在华战略调整以及引起这种调整的因为的深入分析,试图从中总结出一些经验,以丰富跨国公司在华战略这一领域的内容,使之成为较为完整的体系,并对跨国公司在华的持续发展给与一些诚恳的建议。　　 本文运用理论分析,数据分析和案例分析相结合的方法,比较系统的分析了跨国公司在华战略的调整趋势,调整动因和发展建议。文章首先介绍了自20世纪90年代以来跨国公司在华总体发展和战略转型。以1997年为界,在1997年之前是利用中国劳动力成本低廉,优惠税收等政策,将中国作为生产基地,大力发展；在1997年之后则是将战略重点投向高效投资,营销,科研方面,进入稳步发展阶段。具体来说,跨国公司随着其经营市场全球化,经营业务服务化和经营资源外部化的总体趋势,在中国的投资策略上由原先的合资转向了独资,由投资单一化转向系统化和高端化。在组织结构上由原先的松散型转向了集团型。而在经营战略上,无论是营销或者科研,都逐步转向本土化。　　 跨国公司在华战略调整的动因,跟国际,国内经济社会环境和跨国公司自身发展的需求是息息相关的。日趋激烈的国际竞争,迫使跨国公司关注国外投资环境和市场,有了建立一体化的国际生产销售网络的要求,以开拓新市场,提高利润；而新技术革命和国际和区域经济组织的全球政策协调为跨国公司的全球扩张和发展提供了有力的平台。中国,作为世界经济的一个重要组成部分,在改革开放的几十年来,市场化进程不断加深,市场规模和容量不断扩大,抢占中国市场,扩大在中国的市场份额对增强跨国公司的全球竞争力具有重要意义；但同时随着中国本土企业的发展,不断加强的竞争也从另一方面促使了跨国公司在华战略的调整。在政策环境方面,随着中国加入世界贸易组织,中国对外商投资政策的透明度,稳定度有了不断提升,市场的准入机制也不断完善,这些都为跨国公司在华不断发展和调整奠定了制度基础。而从跨国公司自身因素出发,追求边际利润,竞争优势,和扩大内部贸易的需要,也是促使跨国公司在华战略调整的一个重要动因。　　 基于以上对跨国公司在华战略调整趋势和动因的分析,文章的最后对跨国公司在华的持续发展提出了一些诚恳的建议。跨国公司在中国具有良好的发展前景,但在目前关注既得利润的前提下,应着眼于未来,对扩大将来市场份额和提高价值链,包括采购,生产,销售,物流等各领域的运作效率上予与更多的重视。同时由于目标企业的历史信息透明度不高,相关的法规政策还不尽完善,跨国公司在进行并购活动时应谨慎对待,避免不必要的损失。　　 总结来说,经济的全球化和信息技术的发展以及中国不断融入世界经济体系等因素,改变了市场竞争环境和跨国公司的竞争优势。跨国公司为了适应新的环境,加强国际竞争力,调整了其全球战略。而中国作为跨国公司的一个重要战略市场,在华跨国公司的分支机构成为其全球调整中的一个重要部分。这种策略的调整体现在投资、组织结构和经营三方面。跨国公司在中国具有良好的发展前景,其投资经营策略的不断调整将促使其在中国健康稳步的发展。