2011年中国汽车产销量突破1850万辆，成为全球第一大生产国和销售国。汽车零部件产业作为汽车工业的基础和重要组成部分，在国民经济中位居要职。然而零部件行业形势却十分严峻，主要表现在两个方面：一是产品附加值普遍较低，易受上下游企业两头挤压，缺乏议价能力；二是外资零部件企业进入中国市场汹涌，并控制了国内整个关键零部件市场90%以上的份额，给本土零部件企业及产品带来了巨大的挑战。近年来，一批汽车零部件跨国集团纷纷选择在中国建立其亚太地区总部，对中国汽车和汽车零部件市场的关注进一步升级，更严酷的竞争已经摆在面前。在此背景下，如何科学的选择和实施发展战略，来提高企业竞争能力，已成为当前我国汽车零部件企业面临的主要课题。本文就是基于这种认识出发，对山东宇泰汽车零部件有限公司发展战略问题进行全面分析，提出适合该公司未来发展、切实可行的发展战略选择与推进措施。本文首先回顾了汽车产业及企业战略管理相关理论；然后，从国内外汽车零部件产业发展现状和趋势、PEST宏观环境分析、SCP行业分析及波特五力模型的冲压件竞争性行业分析四个方面对宇泰公司的外部环境进行了深入探讨，发现公司的外部机会与威胁；并通过财务分析雷达图、波特价值链模型及VRIO模型分析工具对公司的内部能力状况进行了全面研究，指出了公司当前具有的优势和劣势。在以上分析的基础上，结合SWOT矩阵模型分析，提出了宇泰公司发展战略的选择与实施，包括发展战略的指导思路、原则，发展思路与发展目标，具体发展战略选择、战略实施的关键问题及推进和保障措施等。最后，对全文进行总结。