近几年来，商业物业逐渐成为房地产开发商、投资者和经营者追逐的热点。所谓商业物业是指从事经营活动的固定场所。商业企业为满足不同的消费需求和目标顾客而形成的不同经营理念、经营方式称为商业业态。商业物业具有经营性、固定性和覆盖性。这些商业物业的特征决定了其市场需求是一种引致需求，并与地区经济发展状况、人口聚集度、交通状况等因素密切相关。 商业物业的按业态可分为大型购物中心、百货店、大型综合超市、仓储式商场、超级市场、便利店、大型专业店、专业店和专卖店等九类；按区域等级和覆盖范围可分为中心商业区、市级商业中心、市级商业副中心、社区商业中心、专业商业街、批发市场设置区域、重点镇、城关镇、中心镇商业区和一般镇商业区域等八类。全国的商业物业发展势头强劲，武汉的商业物业市场尚处在起步阶段。其升温的主要原因在于对商业物业的需求拉动、投资回报率高、经营方式灵活、投资主体庞大并向此转移、开发商进行了商业物业的有效供给。但商业物业开发过程中尚存在着套用住宅开发的规律、过度追求规模、当作形象工程来建设、政府代办等误区。 商圈是指商业企业经营、服务辐射的有效空间、领域，分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈。可以采用零售吸引力法和商圈饱和度模型来判断商业物业的供求情况。地租理论表明了：由于位置上的差异会带来销售收入的差异，所以不同区位的商业物业的地租也就有差别。城市商业区位理论解释了在城市的不同区位应布置与之功能和档次相对应的商业物业。“洋流”理论指出应在商业物业中规划一个个能让顾客停留的“回旋区”，从而延长游客停留和消费时间。商业物业策划中应注意以下几个尤为重要的策略。策划的全程(包括市场调查、细分市场分析和市场定位)一切应以市场为导向；策划与规划建筑设计应处处体现“以人为本；的思想；在经营理念、目标市场、价格策略、经营方式、规划建筑设计等方面应形成错位经营，避免同业竞争；品牌对商业物业开发和经营至关重要，其建立应分阶段实施。 商业物业的营销策略包括产品策略、定价策略、销售策略和渠道策略。产品策略指出商业物业要根据商业的、美学的、人体工程学的、心理学的原理，以及实践经验、顾客感受反馈来精心规划和设计;定价策略指出影响商业物业价格的因素众多，应结合收益法、市场比较法、成本法等多种方法综合估算商业物业的价值;销售策略指出销售方式共有直接销售、先售后租、先租后售、租售并举、只租不售、租售混合等六种，应结合商业物业的业态、业种和企业的实际情况确定销售方式;渠道策略指出商业物业的销售渠道有现场接待中心、媒体、代理公司、政府招商引资部门、行业协会、公司自有客户资源等六种，应在租售的不同阶段结合物业的实际情况选择不同的销售渠道和实施方法。 如果将上述理论、策略和方法深刻理解并灵活运用，就可以大大降低商业物业开发中的风险，做到准确定位、精心设计、有效营销、科学管理，最终达到为开发商创造效益、为城市增加亮点，为社会创造财富、为市民提供便利的目的。