经过二十几年的发展,民办高校成为我国社会主义教育事业中的一支生力军。然而,民办高校现行的薪酬制度存在的诸多问题制约其发展。民办高校只有建立有竞争力的薪酬制度,才能吸引、留用和培育优秀教师,从而提高教学和管理水平,提升自身的核心竞争力,才能从激烈的竞争中获胜,实现可持续发展。本文从现代薪酬管理理论研究入手,根据广州NH学院的中远期发展战略目标及人力资源规划,运用了现代薪酬管理的先进理念及核心技术,并针对性地借鉴国内外企业的先进薪酬管理经验,尝试性地提出了适合NH学院发展的、可操作性强的宽带薪酬结构设计。方法上,本文采取文献综述、经验借鉴、理论推演及提出对策建议的技术路径,从“理论和经验借鉴——现状分析——薪酬结构构建——改进建议及启示”等四个层面逐层展开研究。本文得出的主要结论是:宽带薪酬模式是一种先进的薪酬模式,是解决我国传统薪酬问题、合理使用人才的有效方法之一,是推动我国民办高校薪酬改革的有效工具;民办高校进行宽带薪酬设计时必须体现组织的个性特征,必须以组织整体战略和核心价值观为基础,并科学合理地改进和有计划的推进。