我国项目管理的研究主要侧重于时间、质量、成本这三大要素,“人”这一最重要的创新资源往往成为项目管理研究中最容易被忽略的一点。项目中所有的活动都需要依靠人这一资源来完成,“人”这一因素极其重要,怎样充分的发挥人的主观能动性,进行资源配置,对项目目标的实现起着至关重要的作用,我们必须重视项目人力资源管理的作用,加强人力资源管理。文中通过定性的方法,参考相关案例、文献资料、归纳总结项目管理、项目人力资源管理中存在的问题,基于霍尔三维结构,将企业人力资源管理与项目管理相结合,更深入的研究项目人力资源管理；从岗位、岗位职责、岗位能力的角度,结合层次分析法和模糊综合评价的定量的方法来构建详细管理能力评估模式(DMA模式)。详细管理能力评估模式,是在霍尔三维结构(逻辑维、时间维、知识维)的基础上,加入评估维,构建四维评估结构。DMA模式的四个维度分别是：项目生命周期理论(时间维)、项目人力资源管理全过程(逻辑维)、结构中所涉及的专业知识、技能和方法(知识维)和基于岗位、岗位职责、岗位能力的角度,进行详细管理能力评估(评估维)。其中,评估维是对岗位、岗位能力、岗位职责进行描述分析后,运用层次分析法来进行指标选取,并对各指标的权重能够确定,再运用模糊综合评价对整个指标的选取进行分析和检验。DMA模式的构建研究后,结合与昆明市关于鼓励引导金融和社会资本进入农业综合开发的体制机制研究项目的案例,来进一步验证项目人力资源管理中能岗匹配的重要性。