沈阳惠天热电股份有限公司是全国最大的专业供暖上市公司。城市集中供热是社会主义计划经济的产物,它带有浓重的计划经济色彩,积累的问题比较多。如供热采暖主体和交费主体分离等问题,不仅与市场经济体制不相适应,同时也严重制约了供热节能水平的提高,造成能源浪费严重。供热行业作为自然垄断性公用事业改革滞后,缺乏竞争机制,严重制约供热事业的发展,从而导致供热企业步履维艰,甚至难以为继。本文在对沈阳惠天热电股份有限公司进行深入调研的基础上,首先结合公司的外部政策环境、社会环境等,通过对其现状以及外部环境和内部环境进行分析,然后经机会、威胁,优势与劣势比较,对其进行综合评价,应用SWOT分析法论证了战略的备选方案,对备选方案进行评价与选择,确定了以稳步开发战略为主兼成本领先的战略。再次,从扩大企业规模、提高市场占有率、提高资源利用率三个方面作为竞争战略的实施对策。最后,从组织结构、人力资源、强化经营理念、树立服务品牌以及建设企业文化五个方面提出建议,以保证战略成功实施。本文通过系统分析我国供热行业面临的环境以及对沈阳惠天热电股份有限公司的资源能力进行客观分析,探讨了沈阳惠天热电股份有限公司应采取的竞争战略,以期对其他同类型的供热企业也具有一定的参考意义。