伴随着经济全球化以及行业不断的细分,我国企业面临的大环境越来越紧迫,选择一个合适的运营模式就决定了企业的生存与价值。在众多的行业中,以制造业为主的服饰行业面临着产能严重过剩、市场达到饱和、国外品牌的进驻、服装业之间的竞争愈加强烈等许多潜伏危机。越来越多的服饰业公司运用了轻资产盈利模式。国内有关研究轻资产运营模式下的财务战略的内容并不常见,关于轻资产运营模式在服装行业中的研究不够深入;在实践上,要想实现产业的转型升级,就要从改变运营模式着手。在休闲服饰行业中,被视为标杆企业的优秀公司代表森马服饰,有关它的轻资产运营模式受到全行业的密切关注。理论意义上,本文梳理了国内外学者对于轻资产运营模式和财务战略的研究,并简单总结了两者的内在联系,即企业的财务战略是如何支撑其轻资产运营模式的。实践意义上,选取对象为典型的轻资产企业森马服饰。采用文献分析法、案例分析法,参考生命周期理论,对森马服饰在轻资产运营模式下的财务战略实施以及效果进行深入分析。首先通过国内外的研究,介绍了轻资产运营模式以及企业财务战略的概念,以及轻资产运营模式下的四大财务战略特征;接着分析我国服饰行业的环境和发展的困惑,并对森马公司进行了全面介绍;接着对森马服饰轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略、营运战略以及股利分配战略四方面进行了具体研究,通过对盈利能力、可抵御风险能力、营运能力和发展能力来检验森马的财务战略实施成效。通过分析发现,其轻资产运营模式对企业绩效产生了积极影响。同时研究发现了森马服饰存在投资较为集中、筹资渠道单一、股利分配方式不合理等问题。针对存在的问题给出了建设性的建议。最后,案例的全面分析得出启示,给其他准备进行轻资产转型或正在使用轻资产运营模式的服饰企业提供参考。