目前,有机农业成为当前我国农业发展的新方向,特别是在当前各种食品安全问题频繁发生的当下,有机农产品得到广大人民的关注。在有机农业发展的同时,有机农业企业成为有机农产品的供应主体,各种有机农业企业相继成立。然而,国内有机企业数量的迅速增长将会加剧有机农业企业的竞争。本研究以湖南三益有机农业发展有限公司为研究对象,通过对竞争战略的理论阐述,分析了我国有机农业所处的行业环境、竞争形势的变化；详细分析了湖南三益有机农业公司的资源状况、面临的挑战和机遇,确定了湖南三益有机农业公司在新形势下采取的竞争战略——集中差异化战略。同时本研究也对影响三益有机农业公司竞争战略的因素进行了分析,对实施中可能遇到的问题进行了推断,并提出各项实施措施,最后对竞争战略前景和今后的研究方向也做了展望。在理论应用上,本研究综合运用了PEST模型、五力竞争模型等,从公司的宏观环境、有机行业竞争态势、公司所处行业的竞争环境着手分析,分析了湖南三益有机农业公司面临的外部环境,为战略制定提供前提。三益有机农业不仅面临产业发展的大好机遇,而且也面临行业的激烈竞争和满足客户需要不断提高产品竞争力的挑战。然后,运用SWOT模型,对研究对象的内部环境进行分析,分析其内部影响因素,进而提供竞争战略选择的依据。接着本研究为湖南三益有机农业发展有限公司确定为集中差异化竞争战略,并运用价值链理论对公司的竞争战略进行分解,从产品、营销、财务、和人力资源等方面分别分析了竞争战略的实施措施,最后,本研究主要得出的结论为：企业发展必须依靠技术和人才,三益有机农业需要突出优质明星产品打造；制定合理的企业战略、结构,要不断适时调整战略,突出核心竞争力,这样将会直接带动企业迅速发展。因此,本研究极具现实意义。