企业持续成长是国际上大型企业关注的问题，也是我国企业目前和将来面临的问题。本文围绕这一主题，以制造业企业为主要研究对象，从经营战略的角度，通过理论探讨和实证分析，对企业持续成长进行了系统的研究。 在文献综述和介绍国内外研究现状和动态的基础上，本文首先对企业与环境这个基本问题进行了概括性描述，以便从总体上把握企业运营和成长所处于的外部环境，并对企业与环境的关系进行了探讨。本文运用二分支演化模型对企业成长的局部形态进行了描述和实证分析，提出了典型的企业生命周期修正模型及四种其他形态，旨在更全面和准确地概括企业生命过程的表现形式。 核心竞争能力是企业长期竞争优势的源泉。本文引入了西方学术界这一前沿理论，归纳了核心竞争能力的四项基本特征，提出了核心能力管理的三个原则，并且结合我国企业的实际情况对培育和发展核心竞争能力进行了理论探讨和实证分析。 企业的持续成长必须以总体战略为指引，寻找适当的成长空间和路径。作者对专业化战略和多元化战略的选择进行了分析，对企业成长路径进行了归纳，并且对维达纸业公司和海尔集团等企业的成长进行了实证分析。作者还提出了多元化战略选择的“3+1”基本分析框架和战略实施过程中的四个重要问题。 企业战略转移是企业成长过程中某一时期经营重心的重大调整。本文给出了战略转移的定义，分析了战略转移的动因，提出了战略转移的定量测定标准和企业战略转移的决策分析过程的理论框架，较系统地发展了企业战略转移的理论。 学习型组织是最新的理论观点。本文分析了知识与企业核心竞争能力的内在关系，论证了知识是核心竞争能力的源泉。在对西方学术界关于学习型组织的理论进行论述和评价的基础上，本文分析了我国企业建立学习型组织的背景与西方发达国家存在的三大差异，并且提出了我国企业向学习型组织转变的基本对策。