高管团队是企业战略决策的核心力量,对企业的发展至关重要。组织生态学认为,人力资本已经成为经济增长的重要推动力,劳动力是组织生态位上的重要维度。目标组织高管团队的管理能力与其竞争对手的异质性,会对组织绩效产生影响。从某种意义上讲,管理能力的差异可以转化为组织间高管团队的任期分布差异。本文以组织生态学的全新视角,运用文献综述法和实证研究法探讨组织间高管团队任期的异质性对组织长期绩效Tobin—Q和短期绩效ROE的影响。　　 在理论研究部分,本文在界定了高管团队、任期及任期的异质性、企业生态位、生态位维度和生态位重叠等主要概念的基础上,回顾了高管团队理论的发展并对相关的实证研究进行了文献综述。接着运用了组织生态学的相关理论和研究成果阐述了组织间高管团队任期异质性与组织绩效的关系机理,并提出研究模型和相关假设。　　 接下来,本文采取了我国信息技术业1999—2008年107家上市公司的面板数据,合计800个有效观察值,高管成员共计14001人次,并运用stata10.O进行了实证研究。本文采用了“欧氏距离”和“生态位重叠度”这两种衡量方式来表示组织间高管团队任期的分布,模型回归结果提供了强有力的证据支持以下观点:随着高管团队任期分布的集中度增加,竞争便更加激烈,组织短期绩效越差,长期绩效越好。具体表现为:在任期分布这一维度上,一个组织与其竞争者的欧氏距离与组织短期绩效正相关,与组织长期绩效负相关；一个组织与其竞争者的生态位重叠度与组织短期绩效负相关,与组织长期绩效正相关。模型结果还显示,组织间高管团队任期分布的集中所产生对短期绩效的不利影响会随着团队平均任期的增加而微弱地减少,但是这种关系并不显著。　　 基于实证研究的结果,本文提出了优化企业内部高管团队任期分布,提高团队效能；关注企业竞争动态,提高高管团队外部竞争性；注重技术创新,增强企业对外部环境的适应性等方面的政策建议。　　 本文将高管团队任期的研究视角扩展到组织间的异质性,并运用组织生态学的生态位理论,以及生态位重叠的方法来衡量这种异质性。这是一种全新的探索性研究,国内外相关研究还非常少。作者希望透过本研究拓宽该领域的研究视角,以期实现学科的融合。