在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。中小私营企业正已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。因此,研究私营企业员工激励机制,有利于提高私营企业的经营绩效,完善企业管理制度和组织结构。推动私营企业的健康发展和壮大,也利于促进我国总体经济的和谐、持续、健康发展。本文以行为科学中的激励理论为依据,结合前人的研究成果,以MS公司为研究对象,通过在公司做部门主管和项目承包人的实践体会,分析并诊断了该企业的员工激励机制目前存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用激励机制相关理论,多方位、多角度地考虑问题、分析问题,提出了公司要提高人力资源的使用效率,要“以人为本”,摒弃传统的粗放式的管人模式,重视和改善激励手段的运用,尽快结合公司实际,建立一套符合公司人员特点的科学有效的激励机制等激励机制优化设计的激励策略。