自改革开放以来,我国己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景较好的企业集团,在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,随着集团组织结构的日益复杂,内部财务控制问题成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。切实将财务控制摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的理财水平己是当务之急。基于此点,本文对我国企业集团财务控制体系构建的核心问题进行了研究。本文把母公司对子公司的财务控制作为研究的重点,认为现阶段我国企业集团财务控制模式应以集权为主分权为辅。通过分析我国企业集团财务控制的现状,提出企业集团应以战略目标为导向,重点引入全面预算管理,制定科学的财务制度,实行资金集中结算,完善业绩评价体系,构建一个可操作性强的、科学的、适时的集团财务控制体系。本文的创新之处有:1、构建了适合我国大多数企业集团的预算管理组织体系,并对预算编制及执行程序进行了相应的研究设计,同时提出了强化全面预算管理的有关对策和措施。2、通过对现有几种先进业绩考核系统的分析、评价,认为我国企业集团业绩考核系统在国有资本金效绩评价系统的基础上应借鉴平衡计分卡评价系统的模式,同时引入经济增加值指标,根据不同的情况将三种业绩考核系统糅合使用。