企业年金作为三层次养老保险体系中的第二层次,已在西方发达国家得到了广泛推行,并具有成熟的运作机制,与公共养老金计划组合在一起,共同担负着主要的养老功能。宏观上,它不仅是政府基本养老保险计划的补充,而且是应对我国人口老龄化危机的重要手段;微观上它是我国企业吸引人才,提高企业竞争力,应对加入WTO竞争的重要武器。　　作为有五十多年历史的国有大型企业,包钢公司员工老龄化更是我国人口老龄化的一个缩影。对于承担着地区社会稳定重任的包钢公司,提高退休人员退休后的生活水平就显得尤为重要。　　因此,在国家政策的推动下,出于自身人才战略的考虑,包钢公司建立企业年金计划势在必行,而且包钢公司完全具备建立企业年金必须满足的三个条件。　　建立企业年金既可以享受税收的优惠政策,又体现企业对优秀员工的承认和关爱,这对于鼓励员工积极工作是有积极意义的。　　企业年金的设计有其共性的一面,也有其自身的特点,本文中的方案设计遵循了企业年金设计的一般原则,同时结合包钢公司的实际情况,提出了个性化的原则:　　1.国有企业内部的“从业公平原则”　　2.向技术人员倾斜的原则　　本论文采取了理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。借鉴国外的成熟经验,结合包钢公司的实际情况,为包钢公司设计了企业年金方案,希望能够为包钢公司建立企业年金计划时提供指导。　　本文的突出之处在于理论联系实际。文中针对包钢公司的实际情况,创造性地提出了国有企业内部的“从业公平原则”,为企业与社会的和谐提供了一个新思路。同时,文中考虑了企业改制问题与年金计划的结合,尝试了通过年金计划建立对员工的长效激励与约束机制。