在未来，成功将属於那些能够符合全球化标准，并能融入全球网路的企业。竞争版图全盘不变，外国竞争对手堂而皇之进入本国市场，这些变化迫使企业重新思考它们的策略与组织结构，以突破传统的疆界限制，愈来愈多的中小企业加入战场，亟欲与大型企业一争高下，不是竞相争食国际市场的大饼，就是努力壮大自己成为世界级的企业，以留住本地消费者。 中小企业一向是台湾经济发展上不可缺少的要角，凭藉著短小精干的个性，在全球的经济浪潮中，仍处处可见到台湾中小企业开疆辟地的身影。而台湾中小企业在进行国际分工模式所俱备的特徵为何及其面对经济全球化的竞争，企业领导人如欲争霸全球市场，如何重新思考他的企业战略，善用资讯，建构企业网路，从中思索出未来致胜之道。 由本研究得知在海外设立生产据点的初期，由於新设的海外工厂技术和工资与母厂有一段差距，“垂直分工”模式普迩存在，并逐渐转为互惠基础之一，而深究各个海外据点的运作方式与产品内容，本研究归纳出台湾小五金企业的海外据点对母公司具有“水平分工”及“水平整合”两种国际分工的模式，且由於企业内部的技术条件与外在环境条件的变化，从“水平分工”迈向“水平整合”成为必然的发展趋势。 而成功的要素是配合全球市场的成长，以及各地劳工、土地、成本的差距，进行全球布局，在多地分工设点，整合调度全球资源架构，建立核心的技术能力和所派遣的人员需具备企业家的精神与创新；并能融入当地文化，以“经营全球化、知识当地化”为理念，发展新在地特色为基础，融合台湾企业发展的优势与历史，创造出一个属於台湾的全球化经营模式。