在经济全球化不断发展过程中,相当数量大中型企业都逐渐建立起了ERP系统,通过该系统可以对传统业务流程进行优化,其在供应链管理过程中发挥着巨大的作用,在ERP环境下,供应链更加复杂,难度也更高,为了能够解决在这一管理过程中出现的一系列问题,相关企业家们逐渐将关注焦点集中在了对现有业务流程进行优化上,通过这种方式来解决现代管理过程中出现的一系列问题。企业发展的核心问题之一即为库存控制,其质量对企业发展产生决定性影响。它既可以帮助企业实现现金的快速周转,又可以减少库存持有成本,提高企业赢利能力。库存控制的任务就是在销售额一定的前提下,如何尽可能地降低库存的持有成本。本文在研究过程中从理论角度分析了ERP以及库存管理,主要分析了ERP系统运行所遵循的原则以及库存和库存管理的内涵等等,同时也对库存管理基础方法进行了分析,这些方法主要有：ABC分类管理法、经济订购批量模型以及供应商管理库存等等。本文研究内容主要有：第一部分重点针对本文研究背景、意义等进行了分析；第二部分重点分析了泰达公司库存管理的现状和存在的问题与原因；第三部分提出优化泰达公司库存管理的方案。第四部分提出方案实施的保障措施及预期效果。本文主要通过论文形式来展示自己的研究成果：第一,本文在研究企业库存管理过程中主要运用了ERP系统,通过信息系统来进行管理,以此来确保本文研究成果具有较高的实践意义；第二,在具体研究过程中,本文选择泰达公司库存管理作为研究对象,在相关理论基础上,通过对实际数据进行调查研究,在这一过程本文同时进行定量分析以及定性分析；第三,本文在泰达公司库存管理的优化方案中,从ERP系统改进和库存管理方法、流程、制度四个方面提出具体的方案,并指出泰达公司库存管理优化的预期效果。