随着世界经济的迅速发展，企业面临的市场竞争环境日趋严峻。特别是对于钢铁产业，高污染、高能耗的发展道路已经不适应当今经济的发展要求。提高产品科技含量，提升产品附加值成为钢铁企业生存的关键。这也就使得高科技人才的竞争日益激烈。如何吸引人才、留住人才，成为众多企业急需解决的问题。而作为企业人才“聚集地”的研发团队，成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一。于是，设计合理的研发团队激励机制，激励研发团队不断提升工作绩效，也就成为企业关注的焦点。本文以GH集团研发团队为研究对象，以委托代理理论为理论基础，在对GH集团研发团队的激励现状调查分析的基础上，重构GH集团研发团队激励机制。文章分为五章。第一章为绪论，介绍了本研究的研究背景、意义、研发方法、研究的主要内容等。第二章为相关理论研究，主要对委托代理理论和团队激励的研究现状做了简单总结和评述。第三章为GH集团研发团队的激励分析。在分析了GH集团现有激励机制的基础上，通过建立GH集团与研发团队的委托代理模型，找出影响代理人（研发团队）工作绩效的两大因素。第四章主要阐述了构建研发团队激励体系的总体思路。在明确激励机制实施原则的基础上，重构了GH集团代理人物质激励体系和非物质激励体系。第五章为预期与展望，主要对新激励机制的实施效果和可能遇见的问题作了预期，从而保证新激励机制实施。整个激励体系的构建以绩效考核为基础，体现公平、公正；以满足代理人的需求为目的，体现“人本思想”。本文的实际意义在于通过规范化的设计，建立GH集团研发团队激励机制，进而从根本上提高研发团队的工作效率和研发水平。