创新是企业最核心的竞争力,是企业获得长久生存和发展的法宝,而企业创新来源于员工个体的创新,因此员工创新对企业发展至关重要。如何促进员工创新思维,让其在企业发展中发挥促进作用,已经成为国内外众多学者和企业管理者研究的重要课题。学者希望通过对员工创新行为的分析研究,寻求提高企业创新的方法,让其在市场上赢得更多的空间。国内外学者认为,员工创新行为对企业的影响至关重要,也发现能够影响到员工创新行为的因素有很多。其中,基于员工个体,领导风格必然是影响其创新行为的关键因素之一,尤其是更关注员工心理和行为的变革型领导,员工在领导者的激励下更容易进行创新活动。目前,虽然有很多学者在研究变革型领导与员工创新行为之间关系,但对两者之间关系的研究不够深入。本文从员工的心理认知视角为切入点,深入探讨变革型领导对员工创新行为的作用机制。同时引入心理授权和组织创新氛围等变量,探究其在两者之间的作用。首先,通过对国内外文献进行梳理,提出一系列理论假设。其次,通过整理分析376份有效的调查问卷,利用SPSS20.0和AMOS17.0对理论假设进行验证。最后,给出管理实践启示。本研究的主要结论为:(1)变革型领导对员工创新行为和员工心理授权有正向影响;(2)心理授权对员工创新行为有正向影响;(3)心理授权中介了变革型领导对员工创新行为的正向影响;(4)组织创新氛围在变革型领导与员工创新行为之间起调节作用;(5)组织创新氛围调节了心理授权在变革型领导与员工创新行为之间的中介作用,组织创新氛围越高,心理授权对变革型领导和员工创新行为的中介作用越强。