随着经济的发展,职业经理人在我国逐渐兴起,很大程度上提高了管理的效率,降低了经营风险。但职业经理人遴选机制及其市场评价体系远未形成。常用的对职业经理人绩效评估的方法有目标管理法(MBO)、关键指标法(KPI)等,主要以财务指标对其业绩进行量化评估。而企业处于激烈变动的环境中,工作的最终结果要受到很多外部因素的影响,这样的绩效评估结果不能全面、科学地反映出职业经理人的努力,也不能真正地反映职业经理人的价值。对工作自主性强、工作过程难以监督、工作结果难以量化的人力资源、企划等部门的负责人,如何对其进行绩效评价更是一大难题。胜任力及胜任力模型理论为企业人力资源管理的科学化和系统化提供了一种卓有成效的思路与方法,其应用及成效也引起了越来越多的管理者的关注。基于胜任力模型的绩效评估是一种能够更好地切合组织战略目标并可以提高组织绩效预期的有效工具,建立我国职业经理人的胜任力模型,探索有效的职业经理人绩效评价机制,对推进我国企业的成长有着重大的理论意义和现实意义。本文在对国内外绩效评价相关理论进行综述和比较分析的基础上,就胜任力概念与模型进行了阐述,针对我国职业经理人绩效评估中存在的问题与不足,认为导入胜任力概念,建立基于胜任力模型的职业经理人绩效评估体系是十分必要的。论文确立了职业经理人胜任力模型的设计原则与框架,通过问卷调查选择并确定了职业经理人胜任力模型的指标,构建了职业经理人的绩效评价体系,并采用层次分析法确定了指标权重。论文运用上述评价体系采用模糊综合评价法对S公司总经理进行绩效评价的实证研究,其结果得到了该组织有关人员的认可。本文对职业经理人的绩效评价体系进行了有益的探索,以期对职业经理人绩效评估及职业经理人胜任力水平的提升有所裨益。