随着5G时代的到来,百姓以往的购物模式也逐步发生改变,如从线下实体购物向线上网络购物转移等。与此同时,2020年新冠肺炎疫情的突然爆发给各行各业的经营发展带来威胁,尤其是中小型企业,几乎威胁到他们的生存与发展。但是,威胁中往往隐藏生机,5G时代及新冠肺炎疫情的突然爆发恰好推动了直播电商及网络购物的迅猛发展。据资料记载,直播电商最早兴起于2016年,其主要功能在于利用APP进行线上直播,根据财报数据显示,直播业务在一个APP运营平台上的利润占比已经接近40%。面对这一可观的红利及线下实体销售不景气的现状,吸引了多家企业相继开展直播业务。本文的研究对象L公司也有意搭上直播电商这一顺风车增强企业核心竞争力,顺利实现企业战略转型。L公司成立于2015年4月,为中小型创业企业,其主营业务国家电子商务进农村综合示范项目也于2021年底进行全面改版升级,升级后县域政府更多愿意支持本地企业发展电子商务,直接影响了L公司主营业务营收额的下降,同时面对其他业务核心竞争力不强的现状,致使公司的生存面临着极大的挑战,被迫不得不进行战略转型。本文研究的逻辑顺序为:首先提出问题,通过全面搜集L公司经营资料,与公司高层积极探讨企业未来发展方向,并借助企业战略转型相关理论、战略转型成功案例等资料信息,深刻剖析L公司目前的发展现状及存在的发展瓶颈,从而提出研究问题;其次进行相关概念与理论基础论述,通过学习企业战略转型理论、企业生命周期理论及电子商务、直播电商两个相关概念,运用成熟的理论和概念更具科学的指导本次研究的顺利完成;再次基于L公司发展现状及现行战略分析了L公司战略转型的内部环境,并借助PEST分析法及波特五力竞争模型分析了L公司战略转型的外部环境,近而更加深入的开展研究;最后,通过波士顿矩阵及SWOT矩阵分析法,确定了L公司战略转型方向,并制定出战略转型方案,最终完成本次研究。本论文研究的目的和意义在于为L公司目前生存和未来企业发展战略提出可行性建议,并为同类型企业在转型生存与发展过程中存在的矛盾给予参考意义。