近年来,我国的经济迅猛发展,在良好的外部环境和内部环境的稳定发展下,我国零售行业销售规模也日趋扩大。在这种快速发展的环境下,世界零售巨头已经占据了我国行业的主导地位,国内大卖场正处于一个关键的时刻。跨国企业在经济全球化的浪潮中飞速发展起来进入了国内市场,一方面促进了国内零售行业的发展,但是另一方面随之而来的还有激烈竞争产生的挑战。而基于以上背景,传统的管理会计比较关注现有资源的管理,注重短期财务指标和经济利益,而经常会忽略资本的投出比。战略管理会计正是符合零售业的发展趋势,它关注企业的未来不断进步带来的可持续发展,也为企业的运营带来了可观的远期利益,它对企业的判断是全方面的,它的视野更宽广,是更适合企业的持久发展。而超市作为零售业的一个典型形态,既面临着零售行业的外在威胁,又存在着不可避免的内部竞争,是研究零售行业最直接也是最实际的一个选择。对于摆在面前的激烈竞争,企业不能坐以待毙,若能利用战略管理会计的应用职能,主动迎接现实的挑战,也就取得了竞争的先机。所以基于以上的考虑,文章分为五个章节,首先第一章节为导论部分,主要介绍了选择这个论题的背景、意义及目的,并且对国内外综述进行评述;第二部分主要介绍了战略管理会计的基本理论,包括其基本概念,内容和方法,为下文的进一步讨论和设计做了理论铺垫。第三部分主要介绍了零售行业战略管理会计实施的必要性和可行性,分别从必要性和可行性两个方面进行研究;第四部分主要介绍了战略管理会计在零售行业中应用的体系设计以及零售行业战略管理会计各环节方法的运用,分别针对各战略的设计和选择、战略的实施和战略的评估这三大阶段进行具体方法的应用分析。第五部分主要介绍了对A超市进行战略管理会计应用的一个设计,并且提出在零售行业应用的相关建议。