随着亚运会赛事项目的日益扩大，社会资源利用在亚运会中的作用日益突出。如何有效利用高校人力资源为亚运会服务成为当前急需解决的课题。本文通过借鉴国内外举办大型运动会和所在地高校人力资源融合的经验运用于2010年广州亚运会赛事中。采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法等对广州高校人力资源与2010年广州亚运会的融合进行了深入的研究与系统的分析。将广东省高校人力资源分为：教师资源、学生资源、管理人员和后勤人员四大人力资源。通过最优化理论、连锁效应理论和人本原理等理论，从理论上构建2010年广州亚运会与高校人力资源的融合模式。　　其研究结果如下：　　1、高校人力资源数量大，质量高，使用大学人力资源的开发和利用已成为筹办亚运会的惯例。对这一规模庞大的特殊组织进行全面深入的分析,探求高效的亚运会人力资源，是办出一届无与伦比的亚运会的保障。　　2、广东省高校提供2010年广州亚运会可利用人力资源主要有体育专业教师、体育专业学生、体育管理人员、体育后勤人员、非体育专业学生、非体育专业老师、非体育后勤人员、非体育管理人员。其中排在前四位的都是体育人力资源。　　3、广东省高校体育教师资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是体育科学论文报告、编写竞赛相关资料、裁判员与技术人员、比赛联络与协商、场馆策划与部署、人力资源招募与培训。　　4、广东省高校体育学生资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是运动员、比赛联络与协调、辅助与服务保障人员、开/闭幕式会演、新闻报道、接待工作、颁奖礼仪服务、捐赠联络与服务。　　5、广东省高校非体育学生资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是开/闭幕式会演、接待工作、语言服务、竞赛与非竞赛场馆视、音频的调试及文件处理、颁奖礼仪服务、新闻报道与相关法律事务、捐赠联络与服务、其它辅助与服务保障人员。　　6、广东省高校体育管理人力资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是亚运计划制定与组织、人力资源调查与制定、赛事编写/联络与协调、运动员报名和资格审查、场馆设施达标与运行管理、组织市场项目统筹开发计划。　　7、广东省高校体育后勤人力资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是人力资源后勤保障、赛场设施规划安装与调试、科学论文报告后勤服务、票务、纪念品等管理与发行、安全服务保障。　　8、广东省高校非体育后勤人力资源与2010年广州亚运会可利用人力资源指标融合途径是交通服务，住宿服务、医疗服务、亚运村服务、媒体村服务、网络建设与维护，各项会议服务。