近年来,全球钢铁行业并购风起云涌。中国虽然已连续13年保持了世界第一钢产量国的地位,但我国钢铁行业只是大而不强,缺乏规模大、综合竞争力强的钢铁企业。主要体现在产业集中度较低、生产力布局不合理、自主创新能力不强、资源控制能力弱等方面。四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲的钢铁强国地位,同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。因此,国内钢铁行业的发展任重道远。并购就成为我国钢铁行业提高钢铁产业集中度的一大趋势,也是钢铁企业发展壮大的最快捷手段。萍钢历经50余年的发展,特别是1997年以后的快速发展,在2006年,已具备400万吨钢产能的规模,但是萍钢仍未迈入国家产业政策支持之列。并购九钢是萍钢主动适应国家产业政策的需要,是萍钢打造全国棒、线产品“第一品牌企业”的需要,也是萍钢自身发展的需要。本论文在阐述了并购相关理论的基础上,分析了萍钢并购九钢的背景及原因,叙述了萍钢并购九钢的过程以及并购后萍钢在公司治理结构、人力资源、财务、管理模式及企业文化等方面进行的整合,分析了并购后的协同效应和实际效果,最后总结了萍钢并购九钢的经验以及对同行业的启示。研究表明:萍钢并购九钢之所以取得成功,主要在于树立了“合作共赢”的并购理念、并购前做好充分准备、重视政府对并购活动的影响以及重视文化整合。