全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。随着金融体系的发展和市场经济体制改革的不断深化，企业面临的市场环境发生了很大的变化，提出了新的要求，关于企业财务管理，为了应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。正是基于对上述环境的认识，本文结合国外先进的预算管理理论和思想，再结合Z电网公司全面预算管理的现状，分析并建立适合Z电网公司的全面预算管理和考核方法。　　 基于以上观点，文章通过对全面预算管理理论的概述，探讨其必要性，对全面预算管理体系的建立进行了讨论，并进行了如何在全面预算管理的条件下进行成功实施的分析。并对Z电网公司现行预算管理状况进行了阐述，找出了现行预算管理中存在的问题，进行了深入细致的分析。在此基础上，通过对Z电网公司中的全面预算管理存在缺陷，探讨问题解决的方法，也就是对Z电网公司的全面预算管理的体系施行优化的设计，建立完善的全面预算管理组织机构，确立科学合理的预算目标，健全全面预算编制流程，完善全面预算管理监督控制与考核机制等。最后，对Z电网公司全面预算管理优化体系进行了评价，期望为企业进行全面预算管理有效实施提供借鉴。