本文致力于研究贸易公司的人力资源管理及其改进方法。第一章确定研究的主要目标，描述选题背景、研究现状，以及本文创新点和理论与应用价值。第二章定义“人力资源管理”的概念，探讨人力资源管理系统的构成以及其理论基础。第三章介绍俄罗斯的人力资源管理系统，其管理特征和主要问题。第四章研究Agrotorg有限责任公司的Pyaterochka超市的人力资源管理系统，并分析其结构、关键指标、人力资源质和量组成、员工流动率。第五章，形成改善企业人力资源管理的主要方向、制定提高Pyaterochka超市人力资源管理效率的措施。本文结论中显示研究结果。第一，俄罗斯人力资源管理特征为：人力资源管理部门持续完善、以能力管理为中心、开始注重岗位分类和晋升管理。俄罗斯人力资源管理存在的问题表现为：缺乏人力资源管理规划、人力资源管理与企业发展战略不匹配、招聘制度不完善、招聘手段单一、激励机制不科学、不完善、考核指标缺乏合理性与针对性和培训制度不健全，对人力资本投资严重不足。第二，Pyaterochka超市人力资源管理中存在的问题为：缺乏与企业战略的匹配关系、招聘不科学、激励结构不完善、绩效考核指标不全面、培训缺乏针对性和企业文化管理作用不足。第三，Pyaterochka超市人力资源问题的解决对策为：构建与企业战略匹配的人力资源管理体系、丰富招聘形式，优化招聘流程、完善激励管理、实现差异化的绩效考核设计、加强培训的针对性设计、加强企业文化的作用。