A公司作为一家汽车贸易有限公司，随着乘用车销量持续下降，以及对未来预期销量持悲观态度的影响，希望能够通过减少成本来维持利润，其中物流成本成为A公司希望控制的主要成本。
　　本文首先分析A公司第三方物流（3PL）服务供应商现状，对A公司现用3PL服务供应商存在的问题进行分析并找出其产生原因。其次，围绕A汽车贸易公司的物流运输特点，对3PL服务供应商的评价与选择展开具体分析，建立3PL服务供应商选择指标体系原则及具体指标体系。A公司通过网络等方式对物流公司进行招标，并对参与招标的物流服务商进行初选。
　　最后，构建以层次分析法、理想解法的组合评价模型对候选物流供应商进行评价，得出一名评分最高的物流服务商。同时为了保持物流服务商之间的竞争关系，以提高物流服务水平，并在意外发生时，避免出现无充足的时间寻找替代物流服务商的情况，本文提出建议与保障措施，将得分第二的物流服务商作为备选供应商。
　　本文以A公司为研究对象，进行3PL服务供应商评价选择的研究。通过从模型的设定到最终实际的计算结论，表明了该模型具有一定实用性，可以起到解决现实问题的作用。通过使用该模型A公司可以较好的对3PL服务供应商进行评价选择，可以使企业选取到符合自己实际需求的3PL服务供应商。能推动A汽车公司物流工作的发展，最大程度的节约其成本，提高企业核心竞争力。