当细分市场和服务产品同质化日趋严重,对市场的争夺逐渐演变成“价格战”,对于昔日依靠差异化竞争获得细分市场优势的企业,如何重塑优势?中国物流产业新的一轮重组正在进行,市场格局不明,第三方物流细分市场同质化日趋明显,细分市场内的争夺更加激烈,同质化导致全面竞争回归为价格竞争,昔日竞争优势不在,如何保持竞争力,有效的防御和拓展市场,是企业长期关注的问题。论文通过聚焦一个具备典型研究价值的第三方细分市场的老牌企业,如何通过营销战略的规划,重塑竞争优势,对现有市场竞争对手的猛烈攻势形成有效防御和扩展市场份额。论文围绕“综合信兴物流公司营销战略的制定”为目标,以4C营销管理理论为指导框架,通过对综合信兴公司内部和外部环境进行SWOT分析,提出“供应链一体化物流”的基本营销战略,并设计了一整套营销策略行动方案。最后,论文从组织架构保障,流程再造,激励措施、人力资源开发等几个方面进行阐述和设计,使综合信兴物流的营销战略得以落实。