JX拆除公司是温州市规模最大的拆除公司,根据温州市政府政策要求,对温州市违法建筑和旧村旧厂进行拆除改造。JX拆除公司员工主要从事于提供现场拆除建议,拆除活动现场的机械和设备的使用,以及现场拆除时的安保问题。在工作现场,JX拆除公司员工将面临来自组织环境、角色冲突、人际关系和工作本身的巨大工作压力,如何减轻拆除工人的工作压力,是JX拆除公司及其类似企业面临的一道重要的难题。基于国内外文献的梳理,本文通过访谈调查构建了JX拆除公司员工的工作压力源模型,由此设计问卷展开问卷调查,通过数据统计分析发现:JX拆除公司员工工作压力总体处于很高水平,网格化管理进一步加重了员工的工作压力,现场拆除工人比保安和管理人员感知到更为强烈,并且年龄越大、学历越高的员工感知的压力水平越高,员工的工作压力工作年限与工作压力呈现U型关系;人际关系、组织环境和角色冲突这三个压力源维度,与员工的工作压力均呈现显著的正相关关系;组织环境和角色冲突压力源对工作压力具有正向预测作用,组织环境压力源对网格化管理后的工作压力具有正向预测作用。基于数据分析结果,将JX拆除公司员工的工作压力关键压力源(组织环境和角色冲突)、一般压力源(人际关系和工作本身)两类,由此建议,政府部门应制定更加人性化的政策环境、加强对员工的人文关怀建设并优化网格化管理模式,JX拆除公司应建立压力管理机构、营造良好企业氛围、合理考核机制,双方共同努力来应对拆除工人的高度压力问题。