目前民营企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来,而核心的人才留不住,人才流失不但成为阻滞民营企业进一步发展的瓶颈,而且导致人力资本运营危机。因此探讨建立和完善企业核心人才留用机制,吸引人才、留住人才并使人才发挥最大潜能,对于中小民营企业的生存和持续发展至关重要。威运公司自2004年成立以来,已先后经历了数次核心人才流失事件。核心人才流失使公司业务备受冲击,客户资源丧失,业绩下滑,员工士气受挫,给公司造成了重大损失。因此,如何防范核心人才流失,留住核心人才,已然成为威运公司亟待解决的重要议题。本文以威运公司为案例,以国内外学者对核心人才流失原因、模型、留用策略等方面的研究成果为基础,运用现场观察法、访谈法了解威运公司基本状况和人力资源现状,以此分析公司核心人才流失状况,通过360度反馈法从核心人才自身、上级、同事、下属多个方面分析造成核心人才流失的原因。本文发现,威运公司核心人才流失的主因在于员工感到从企业获得的支持力度不够,激励分配制度不合理,员工缺乏成长机会。因此,本文从明确企业战略目标、健全激励机制、明晰职业生涯规划三个方面提出核心人才留用策略：一是明确企业的使命和战略目标,增强公司的凝聚力,以事业留人；二是重新设计符合员工需求的激励分配体系,让员工感到分配公平合理；三是搭建事业平台,为员工提供多样化的成长机会。为了确保核心人才留用策略的有效实施,本文还提出了建立有效决策机制、完善法人治理结构、规范业务流程搭建信息平台、完善人力资源体系、营造公平的企业文化等方面的保障措施。