习近平总书记在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”。当前中央政府针对现有的房地产行业发展现状,积极加大对房地产行业的供给侧改革,优化房地产行业的发展环境,积极推动房地产行业的优胜劣汰,而各大房地产企业也积极针对供给侧进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+物业服务”等新模式不断涌现。因此对TX房地产公司房地产公司战略转型研究具有重要的意义。本文以邹平市本土房地产企业TX房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,从厂商理论、产品生命周期理论、竞争理论对TX房地产公司的发展现状进行分析。文章首先对我国房地产行业现状进行了分析,发现当前我国房地产行业呈现新房销售区域分化、房地产投资增速如期回落、融资调控未放松的特点;其次对TX房地产公司的发展现状进行分析,同时运用PEST分析和SWOT分析对TX房地产公司的内外部环境进行分析,发现TX房地产公司的优势有项目管理经验丰富、政治、经济、人文关系密切、公司信用优势;劣势为资本结构单一,资金管理风险过高、组织结构人员知识及专业素质欠缺、品牌影响力弱;机会为城镇化的影响、全面二孩政策的影响、棚户区改造的影响;威胁为政府对地产行业的宏观调控仍将持续、房地产税立法,行业资金紧张、行业竞争激烈、新型冠状病毒肺炎爆发。发现当前TX房地产公司在战略转型上主要存在房屋去化速度慢,库存压力很大,人力资源整合不协调,缺少企业发展平台,新项目开发滞后,融资困难,产业单一,转型困难,物业服务能力较差,资源利用率低、缺少创新等问题;再者通过对万科、绿地、万达、绿城等知名房地产企业转型发展的经验进行分析,得到了TX房地产公司在转型中一是延伸产业链条,提升物业品质;二是深耕智慧家居以提升服务品质;三是要运用互联网思维拓宽营销渠道;四是要立足本地市场,实施多元化发展战略。因此本文的结论是:TX房地产公司下一步战略转型的选择是差异化战略、多元化战略、品牌化战略。在未来十年内,整合产业链,打造成为本地领先、有着较高品牌影响力、“地产+服务+商业+文旅”的综合地产商。这就需要通过健全人力资源保障体系,打造核心团队;增强企业文化建设,完善公司品牌;完善资金保障,拓宽多元化融资渠道;紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新;建立转型风险控制机制;完善法人治理结构,确保战略转型的实施。