非洲是一个人口总量接近中国的辽阔大陆,在这片富饶的土地上有着丰富的自然资源,但基础设施落后,人民群众仍生活在水深火热之中。中国提出的“走出去”战略,“一带一路”倡议将非洲带入了全球化的新时代。随着中国加大对非洲各国基础设施建设投资,越来越多的中国建筑企业进入非洲基建市场,向非洲派出大量技术人员,随之提升非洲国家的技术水平,带动技术升级,提高经济发展水平。但很多中国企业一味的追求市场的开拓和扩大,却忽略或者低估了非洲工程中存在的很多严重风险,没有一套行之有效的风险应对策略,最终导致不能达到既定的目标,甚至亏本或被迫退出市场。2013年以来尼日利亚尼日利亚政局持续动荡,货币贬值严重、安全形势恶化、疾病肆虐等因素影响,我国在尼日利亚建筑市场所面临的风险进一步加大。面对这种困局,很多建筑企业缺乏一套行之有效和针对性的风险管理措施,最终导致亏损严重、资不抵债、破产倒闭。本文对尼日利亚两个具体道路工程中出现的问题进行分析,主要从安全、费用和工期三方面对存在的问题进行深入的思考和研究。为了对尼日利亚工程风险进行系统分析,对从事建筑行业的当地和中国公司人员进行了问卷调查,整理、分析、归纳,并对风险影响因素进行排名。文章通过对大量历史数据的整理、筛选、分析和总结,通过案例、问卷调查和历史数据分析,最终识别出中国建筑公司在尼日利亚的主要风险因素。明确识别出风险因素后,根据以往经验、惯例和数据,为中国建筑企业提出一整套针对性的风险应对措施。本文通过研究,分析出中国建筑公司在尼日利亚从事工程的风险并列举出相应的应对措施。从政治、经济、社会和环境四个层面结合已实施的项目建立起一套适用于尼日利亚国情的风险识别和应对措施。论文的研究成果对尼日利亚工程风险识别提供了有力的事前和事中管理策略,对完善中国海外工程风险管理研究具有积极的推动作用,对参与尼日利亚乃至非洲国家基建的中国公司有一定的参考价值。