【摘 要】
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在知识经济的飞速发展的今天,薪酬对于从事服务业的企业来讲,在公司运营成本中已经成为最重要的组成部分,更是公司进行人力资本储备的主要手段。如何制定科学合理的适合企业长期战略发展和达成近期成长目标的薪酬体系,已经成为目前所有企业需要研究的企业管理问题。在保证合理成本付出的前提下,关注关键岗位及核心员工的成长,最大限度地激励员工在本岗位努力工作已经成为ZL公司必须解决的重大问题,也是本文所研究的核心内容
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在知识经济的飞速发展的今天,薪酬对于从事服务业的企业来讲,在公司运营成本中已经成为最重要的组成部分,更是公司进行人力资本储备的主要手段。如何制定科学合理的适合企业长期战略发展和达成近期成长目标的薪酬体系,已经成为目前所有企业需要研究的企业管理问题。在保证合理成本付出的前提下,关注关键岗位及核心员工的成长,最大限度地激励员工在本岗位努力工作已经成为ZL公司必须解决的重大问题,也是本文所研究的核心内容。本文在对目前ZL公司的薪酬体系现状和成果进行分析的基础上,以全面薪酬体系为理论依据,在完善ZL
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作为本文的考察对象，JLYD业支中心是国有大型企业的技术支撑单位，其正在快速发展中。行业业态的变化，新技术、新业务的发展给中心带来了新的机遇与挑战，也给中心提出了新的要求。而企业的发展，归根结底是人的发展，是人才的发展，而如今企业的竞争，更多的是人才的竞争，能够留住企业的核心人才，能够拥有优秀的员工，是企业长盛不衰的根本。因此，员工的激励情况是企业如今面临的主要问题之一，也是企业需要高度重视的问题
21世纪是“知识经济”的时代，这已经是不争的事实。美国钢铁大王安德鲁.卡内基曾经说过:“如果我的厂房、设备和材料全部烧毁，我并不在意。只要保证我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”人才是企业发展的关键，知识型员工是企业最为重要的人力资本。从某种意义上来讲，管理大师彼得·杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。世界银行报告指出人力资本创造了当前世界财富的64%。曾获得1992年诺贝尔经济学奖
产业集群在推动区域经济方面起到了非常重要的作用。自从上个世纪八十年代以来，产业集群开始在世界各地涌现，并且表现出强劲的竞争力，产业集群的发展对于地区经济的增长和国家竞争力的提升有着积极作用。此外，产业集群也吸引大量的人力资源在集群内聚集。产业集群中对于人力资源的开发促进了产业集群的发展，也使产业集群的竞争优势得到增强和保持。人力资源的开发对于产业集群的升级发挥着举足轻重的作用，所以说在提高集群的创
事业单位岗位设置与考核目前处于起步和探索阶段，对作为高层次人才的高校教师进行的岗位设置与考核本身是一个系统工程，考核的层次具有复杂性，考核的目标具有多重性。岗位考核面对纷繁复杂的外部环境以及差异较大的内部基础条件，存在宏观、中观以及微观层面的因素影响高校教师岗位考核有效性。现代人力资源理论强调人才发展与人力资源的开发，由以往的“用人”观念转变为在培育中利用人才的观念，岗位考核是绩效考核的核心和重要
当代社会已经进入知识经济时代，知识经济对我军新型人才管理模式提出新的要求，如何在毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观指导下建构一条适合新形势发展的人才管理模式，是应对新时期的严峻挑战，优化我军人才管理，充分发挥优秀人才的积极作用，加强我军建设的重中之重，本文旨在对知识经济时代我军新型人才管理模式建构策略加以研究。本文以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，综合运用政治学、管理学、
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随着乐山电业局的快速发展以及电力体制改革的深入，传统的绩效考核方式已经不能满足乐山电业局的发展需求。如何有效的利用乐山电业局的绩效管理来提高企业的效益，成为乐山电业局亟待解决的问题。本系统就是以乐山电业局绩效管理需求为基础，结合乐山电业局内实际情况，开发出的基于C/S和B/S混合模式的绩效管理系统。本论文首先研究了选题背景及国内外绩效管理系统的研究现状。其次详细介绍了实现电业局绩效息管理系统所需要
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