全面预算管理是为实现企业既定战略目标，科学合理配置企业人、财、物等资源，采用数据分析的手段，集计划、控制、执行、评价等功能为一体的管理运行机制。推行全面预算管理，对企业提升战略管控能力、高效使用企业资源、减少企业经营风险等具有十分重要的作用。全面预算管理作为国外大中型企业普遍采用的现代化管理工具，如何结合我国企业实际情况，提升企业管理水平，已引起国内学术界与企业界的高度重视，特别是企业集团如何推行全面预算管理成为一项重要课题。本论文阐述的上市公司冀东水泥全面预算管理理论与实践研究，就是对该现代管理工具的一种探索。论文首先介绍选题背景意义及全面预算管理的基本概念、职能，对全面预算管理理论进行了叙述，对全面预算管理有一个总体的认识和了解；论文其次介绍了冀东水泥全面预算管理的现状及存在的问题，冀东水泥全面预算管理和国内大多数企业一样，目前还只是财务预算管控，并指出现有全面预算管理的主要问题在于全面性不够；再次论文提出了冀东水泥全面预算管理系统改进的策略，主要从优化组织架构、推动战略预算管理、完善预算编制体系、提升预算执行力度和强化预算考核等五方面进行新的规划，系统性地提出了战略预算管理、三级对标管控、创新考核模式等核心理念，是现行全面预算管理体系的有力补充和完善；论文最后对冀东水泥全面预算管理进行了归纳性总结并对预期进行了展望。