随着我国经济的不断发展,现有金融体系渐渐显露出其在扶持小微企业及“三农”方面的不足,为弥补现存金融体系这方面的缺陷,小额贷款应运而生。2011年,郑州市金水区LX小额贷款有限公司(LX小贷公司)注册成立,经过近三年的发展,公司取得诸多成绩。但与此同时,公司在人力资源管理方面暴露出了各种各样的问题,如招聘实施不合理、用人模式不科学、人才流失严重及培训效果不明显等,这些问题均在不同程度上影响着公司的发展。论文以LX小贷公司的人力资源管理为研究对象,根据公司的实际情况,运用人力资源管理诊断理论和方法,设计出一套合理的诊断方案。通过方案的实施,全面诊断出该公司在人力资源管理方面存在的主要问题,深入剖析产生这些问题的根本成因,最终提出有针对性的改进建议。小额贷款公司作为我国金融体系的有效补充,对小微企业和“三农”的金融服务有着不可替代的作用。通过对LX小贷公司人力资源管理的诊断,针对存在的问题提出合理化的建议,建立一套适合小额贷款公司发展的人力资源管理制度,对其他小额贷款公司也有着一定的借鉴意义。