在低廉劳动成本优势逐渐无法造就产品(服务)低成本优势的今天,通过旨在“彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率”,以柔性生产取代刚性生产的精益生产方式,已经成为中国企业,尤其是制造业的一条出路。GL公司面对品质和成本压力,也选择了精益生产方式作为改革的突破口。在精益生产的推进过程中,团队激励存在的缺陷,使得GL公司精益生产遇到瓶颈。本次对GL公司精益生产下团队激励的优化研究,对GL公司保持核心竞争力,在激烈的市场竞争中取得优势,具有重要意义。本研究将采用定性定量相结合的研究方法,对GL精益生产下团队激励现状进行分析,发现存在的主要问题并进行优化设计。首先通过文献研究法,对同行业精益生产现状和对团队激励的已有研究成果(主要为参考文献)进行了大量的搜集、鉴别、整理和总结工作,为论文写作积累理论基础和实证资料;接下来通过问卷调查,获取对现有团队激励体系的评价意见,并采用科学的数据统计方法加以处理与分析,为提出适合GL公司的团队激励优化方案打下基础;再通过访谈法,对GL公司高管层、生产团队管理人员、基层管理人员进行访谈,获取各级管理人员在团队激励实践中的管理情况,并有针对性的整理访谈信息资料,了解问题的根源和管理者对优化改进的想法。最后,在以上研究的基础上,提出GL公司精益生产下团队激励优化对策与建议,包括合理制定目标,优化目标功能、优化薪酬激励体系、优化团队绩效考核体系、优化团队管理授权,营造良好的沟通环境以及进行员工职业生涯规划等五项优化建议,以期达到优化团队激励的目标。本研究希望通过对GL公司精益生产下团队激励方案优化研究,消除GL公司精益生产现今面临的瓶颈,提升生产团队的生产绩效,为GL公司在激烈竞争中获得竞争优势尽一份力,也希望为同行的精益生产实践提供参考。