纵观资本主义经济的发展历程,企业并购是市场经济发展的必然产物,企业并购对调整产业结构、优化资源配置、提升企业的核心竞争优势都具有极其重要的作用。为适应我省国有资产布局战略性调整要求,全面推进企业产权制度改革,海利集团将通过并购重组和资源整合,引进战略投资者与中央企业对接组建优势企业集团,打造企业核心竞争力。本文从介绍国内外并购重组与资源整合理论研究开始,分析海利集团所处农药行业发展状况和世界农药公司并购重组的动因和情况,详细介绍湖南地方化工行业并购重组思路,对海利集团过去并购重组后的企业运行状况和并购的模式进行比较分析,在总结过去并购重组成功经验基础上,结合海利集团目前的实际经营情况,提出海利集团靠大联强,引入战略投资者中国化工集团公司的并购重组方案,最后为实现企业并购重组的发展目标,作者根据海利集团所处外部环境和内部条件,结合波特五力模型的分析,提出海利集团通过并购重组后的发展目标,为实现这一发展目标,作者制定了海利集团一系列发展策略和保障措施,包括体制机制创新保障措施、组织结构调整和资源优化保障措施、技术创新与科研开发保障措施、企业国际化经营保障措施、企业文化建设保障措施等。本文的研究成果为湖南省产业结构调整,利用省外增量资金,实现湖南省优势产业持续健康发展提供参考,为海利集团与中央企业对接和整体改制提供重要的依据和解决方案,对其它国有企业的并购重组具有一定的参考价值,对国有企业并购重组活动成功率的提高有所借鉴。