文章通过传统的库存管理方法引申到现代的企业联合库存管理JMI(Jointly Managed Inventory)理念,并聚焦到作者所在的电子制造服务(Electronic Manufacturing Services,简称EMS)企业加以分析研究。文中阐明了JMI的概念与核心管理思想,通过与其它库存管理模式进行比较突出了JMI具有风险共担,成本节约等优势,使供应链整合度高,能更大程度避免需求变异放大问题(牛鞭效应)。企业之间的竞争已经逐渐演变为各自供应链之间的竞争,传统的库存管理更侧重于企业本身的优化,难以对供应链产生效用。JMI可以有效改善供应链运作水平和效率,降低供应链的总成本,提高企业协同度。实行科学的库存管理模式,以现代信息化平台为依托,建立适合企业自身情况的库存管理机制,是供应链库存管理今后的发展方向。文章结合电子制造企业实际案例,对JMI实施的可行性和方法进行分析,并且通过较为详细的数据图表,从预测准确率、库存周转率和及时交货率几个维度来说明JMI为企业带来的实际效益。同时,文章以全球范围的“工业4.0”升级为背景,沿着国内工业发展的新路径——“中国制造2025”,展开新的思考。一个国家的经济发展需要有实体产业支撑,其中制造业占有相当大的比重,而电子制造在“中国制造”中又扮演着重要的角色。智能制造意味着工业生产组织方式将向定制化、分散化、融合化转变,将使得互联网企业与工业企业的边界逐渐被打破,能够实现库存的实时控制和全程可视化管理,促进制造业敏捷供应链建设。本文采用分析与实证相结合,定性与定量相结合的方法,对库存管理从微观到宏观,从理论到实践进行了论述,在思路和内容上有一定创新。