随着社会的发展，越来越多的企业认识到关心和帮助员工的心理问题是企业的一种社会责任，就像企业必须对员工的安全和身体健康负责一样。为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高？为什么不少企业总是抱怨员工工作态度不好，而又无能为力？为什么很多企业重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想？其实，员工内在情感和情绪的理顺，员工心灵的激励与抚慰也许是一种比较有效的方法。因为对许多中层骨干和员工来说，他们在很多情况下，面临的是心灵的困惑、情绪的起伏和情感的迷茫。而这些心理和精神的死角，却被我们很多标榜“以人为本”、“员工第一”的企业忽略了。自20世纪80年代以来，欧美发达国家越来越多的人们认识到员工帮助计划（EAP）是企业解决员工心理和个人问题的有效途径，它将帮助企业发现和解决问题，降低成本，增强组织有效性，对企业具有重要的价值。　　本研究将以大庆油田某企业为研究对象，从其人力资源管理现状入手，确定员工目前的身心健康状况;了解员工对EAP的需求情况，包括需要的服务内容、服务方式;了解员工对组织管理的支持、信任程度，确定EAP实施的企业环境，从而为EAP在大庆油田实行提供建设性的对策。