深圳英孚青少儿英语近年发展较快,其经营和营销业绩可圈可点,在消费者和市场上积累了一定的信任度和口碑。但是与此同时,企业也面临着各种各样的问题,尤其是近年来外部环境也发生了天翻地覆的变化,全球疫情带来的挑战、政策的冲击、行业内的激烈竞争都对深圳英孚青少儿英语的经营和发展提出了很多问题。本文以深圳英孚青少儿英语作为研究对象,研究分析双减政策下的英语教育培训机构转型路径,通过企业的宏观环境、行业环境分析以及自身的SWOT和用户画像分析,并结合深圳英孚青少儿英语的营销现状,同时利用市场营销问卷调查对深圳英孚青少儿英语在市场营销策略方面存在的问题及其成因进行了深入的分析和总结。最后结合市场营销相关理论,提出在疫情和双减政策背景下促进该企业市场营销策略改进的对策建议,从公司的文化层面、组织结构层面、评估制度层面以及财务层面提出了保障措施。本文将理论知识与实践情况相结合,探究出深圳英孚青少儿英语在当前环境下的营销策略的问题和转型之路,同时也提出相应的对策和保障措施,对企业自身来说具有一定的指导意义和实践意义。与此同时,本文的研究不仅有助于深圳英孚青少儿英语改进市场营销策略,增加行业竞争力,实现企业的良性发展;同时,本文的研究也能为其他教育培训公司市场营销策略的改进,营销组合策略的制定,盈利水平的提升提供一定的参考,对于规范培训行业发展以及探寻培训行业的转型之路也有重要实践意义。