【摘 要】
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随着中国电力工业的市场化改革，电力企业迎来了广阔的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上来看，无不围绕着HR展开，企业拥有的HR是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。如何开发和管理现有的HR，战略性地确定企业的制度安排，创建符合企业自身特点的组织文化，是每一个电力企业应该解决的问题。 电力企业HR管理普遍存在体制性缺陷，在长期的计划经济期间，形成了
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随着中国电力工业的市场化改革，电力企业迎来了广阔的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上来看，无不围绕着HR展开，企业拥有的HR是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。如何开发和管理现有的HR，战略性地确定企业的制度安排，创建符合企业自身特点的组织文化，是每一个电力企业应该解决的问题。 电力企业HR管理普遍存在体制性缺陷，在长期的计划经济期间，形成了大量的问题，包括HR的结构失衡、有效的激励机制缺乏、薪酬制度落后、管理理念陈旧等问题
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随着中国加入WTO，中国的众多民营企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。但由于中国的民营企业自身的种种原因，现代企业制度的建立进程缓慢。人力资源管理作为企业发展的重要核心之一日益成为中国民营企业关注的焦点。薪酬制度作为人力资源管理中的关键组成部分，在人力资源战略中起着举足轻重的作用。建立适合企业发展战略的薪酬制度，对于众多面临二次创业的民营企业，有着长远意义。本文正是在这个出发点上，对中国的典型民营
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SMP发电公司在二十多年的经营中为H省社会经济发展做出了巨大的贡献，积累了较为丰富的运营管理经验。但是在“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的实践过程中，也遭遇了许多困难，暴露了不少问题。既有外部环境改变中的不适应性原因，也有内部运营管理方面的原因。这些问题的存在，从根本上危害了SMP发电公司运营管理水平的提高，制约了SMP发电公司经济效益和竞争能力的发挥，迫切需要加以解决。 为了让SMP发
构建学习型政府，进行有效的政府学习实践，是知识经济时代政府进行组织变革和管理创新的必然要求。本研究在较为系统地梳理了国内外有关学习型组织理论成果的基础上，结合我国政府组织自身及其活动特点，尝试性地对学习型政府的内涵、特征及要素构建进行了分析总结。研究聚焦于如何从机制、结构与过程、文化、人本管理、领导五个要素领域构建学习型政府，形成一个初步的理论框架及方法体系。在此基础上，归纳出一套测度政府组织学习
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