建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。目前建筑市场竞争越发激烈，建筑施工企业要在竞争中取胜，就要力图在项目管理中千方百计扩大工程收入和提高项目利润，以取得良好的企业经济效益。在建筑施工企业中，建立适当的薪酬激励与考核机制以充分调动与规范项目经理的工作积极性，并使其自觉地、创造性做好项目管理工作，是建筑施工企业所追求的目标之一。但是目前我国建筑施工企业中对项目经理的薪酬激励与考核机制存在着一定的问题。论文的创作从对建筑施工企业项目经理激励机制与建筑施工企业项目经理绩效考评进行有机的结合开始，从人力资源的角度对建筑施工企业项目经理这一岗位进行深入解读。把合作博弈与需求层次进行有机地联系，构建针对建筑施工企业项目经理的动态组合激励。优化建筑施工企业项目经理业绩考评，采用科学的管理理念作为现代施工项目管理的新思路，构建三级考核指标体系，运用模糊综合评价的方法针对有关企业加以运用验证。即推行薪酬改革，优化考核体系，将项目经理的薪酬待遇与企业的长远效益紧密挂钩，对项目经理的工作成绩用科学的方法进行考评，充分发挥薪酬激励与考核机制的作用。本文以科学的理论作为支撑，对于建筑施工企业实现效益提升，项目经理实现自我价值的梦想具有一定的参考意义！