本文研究是基于我国核电建设将迎来“积极发展核电”的发展战略机遇期的客观要求，是国务院国有资产监督委员会启动中央企业发展战略与规划编制工作的工作需要，是要实现企业基业常青的愿景就必须有长远的发展规划做指引的主观要求。　　本文以国有大型军工企业集团——中国核工业建设集团公司（以下简称“集团公司”）“十一五”发展规划编制为背景，针对集团公司的特点，创建发展规划的架构。在此基础上，全面系统的介绍了集团公司发展规划的主要内容，包括总体发展规划目标、具体产业发展规划及为实现这些目标的管理创新措施、技术创新措施和相关政策建议。从理论角度，本文结合集团公司“十一五”发展规划编制这个真实案例，以此阐明对发展规划研究的方法论。　　本文的研究重心在于：针对大型国有军工集团制订“十一五”发展规划，探索如何能够建立企业的发展规划体系，并提供详实的案例说明，以期能提供可借鉴的某些方面。