由于历史渊源、竞争优势以及战略目标等因素的差异,产生了不同类型和型式的火电企业,各自的管控模式大相径庭。在面对国际国内宏观经济形势影响,政府监管力度加大,行业竞争加剧,企业外部经营环境发生深刻变化,转变增长方式,资源综合利用,走节能减排、低碳环保之路的时候,企业如何选择可持续发展和价值创造的战略,构建适合企业发展生产组织架构已成为当务之急。本文以神华集团提出“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的目标,国华电力公司响应做神华集团管理排头兵的要求,积极创建国际一流发电企业的目标为背景。通过组织流程优化、设备管理、经营指标、企业文化等一系列对标管理,积极组织课题研究,实施结构优化,提升管控水平,创建“国际一流”发电企业。本文作为神华国华电力公司重要课题之一,对神华国华电力公司生产组织架构进行设计,流程进行优化。论文综合国内、国际不同电力公司生产组织型式和组织结构,并结合中国国情及优良的电力传统,还要考虑符合国家法律法规要求。通过分析、对比、优化,找出差距和不足,运用组织流程优化基础理论提出优化方案。本文以新建2×600MW机组为案例,根据新的组织架构设计出关键工作流程和关键岗位,并确定部门职责。对于国华电力各分、子公司乃至国内其他电力公司进行生产组织流程优化具有较强的指导意义和较为实用的参考价值。