改革开放以来,我国经济发展取得了前所未有的进步,许多新型产业,例如：旅游业、房地产业以及金融业等快速崛起,其中,房地产企业经过近30年的成长,已然成为我国国民经济不可或缺的重要支柱。就目前来看,我国房地产企业仍然具有良好的发展前景,但是随着国家宏观经济政策的持续调控、市场经济的优胜劣汰规则,以及房地产企业自身的繁琐纷杂,各种问题层出不穷,已经严重地阻碍了房地产企业的健康发展。纵观某些房地产企业盛极而衰的过程,原因是多方面的,除资金难筹、人才匮乏、拆迁困难等问题外,房地产企业的内部控制问题也已经成为制约其发展的掣肘。而内部控制中,内部财务控制又是其核心内容,由于缺乏健全有效的内部财务控制,导致很多问题积重难返、一错再错。因此,目前,解决房地产行业的内部财务控制问题,已经是各房地产企业能否继续前行的关键问题。本论文针对目前房地产企业普遍存在的内部财务控制问题,例如,房地产企业的内部财务控制观念淡薄、尚未形成良好的内部控制氛围、企业法人治理结构不合理、企业员工的综合素质及专业知识水平还有待提升等,根据企业内部财务控制理论,研究了深圳YD房地产公司内部财务控制现行方式及其效果,分析了存在的问题,并深入剖析了问题根因,包括财务会计制度执行的散漫、资金管理制度的不统一,以及财务信息控制薄弱等。基于上述分析,本论文进一步提出了相应的解决方案,建议健全公可内部财务控制体系与资金管理体系、建立财务风险评估与预警机制、加强内部审计监督和提升财务人员素质,以确保YD公司的内部财务体系得到有效的改善,推进企业持续稳定发展。