随着全球化的加速,企业之间的竞争日趋激烈,再加上各种成本的上升,使得企业利润急剧下滑,后危机时代企业要想立于不败之地,必须打造自身的核心竞争力,才能避免被淘汰出局的后果。而对于化工行业的高科技企业,聚银公司的唯一出路在于加强研发管理,缩短研发周期,加速产品和技术的更新换代,提高企业创新能力和应变能力；从源头控制研发质量及研发成本,进而提高企业盈利水平。本文在对科研管理理论、项目管理理论进行梳理的基础上,按照提出问题、分析问题、决绝问题的思路,结合精益思想对聚银公司研发管理进行研究。首先,认真查找了聚银公司研发管理存在的问题,笔者认为其中最大的问题是研发效率低、研发周期长,并对产生此类问题的原因进行了分析。其次,将精益思想等先进理念运用到研发管理中来,从研发战略、研发流程、研发项目管理及产学研合作模式等四个方面对聚银公司研发管理方案进行设计,通过对TDI行业进行PEST分析以及对聚银公司进行SWOT分析,确定聚银公司研发战略平台；通过建立以市场为导向的研发流程,组建跨部门项目团队,消除非增值环节、设立决策评审点、加大流程执行力度等措施塑造高效研发流程,提高研发绩效；综合运用项目管理工具及精益设计手段,对项目进度、质量及成本进行控制,提高科研项目管理的有效性；对现有产学研合作模式进行创新,提高科研成果转化率。最后,针对上述方案,从组织结构、人力资源、企业文化等三个方面提出了相应的保障措施,为该方案的顺利实施起到有力保障。本文的研究成果可以对聚银公司的研发管理起到一定的借鉴和指导作用,让企业在制定投资计划时重点突出、有章可循；帮助企业在开展具体的研发活动时理清业务流程,加强部门之间的沟通与协作,提高项目管理的有效性,从而缩短研发周期；外部引智与内部培养相结合,以研发人员自身素质的提高来促进企业研发水平的上升,实现整体利益最大化。