近些年来,我国加大了对公路的投资建设力度,公路运输业取得了较快的发展,随着我国公路投资规模不断扩大,公路市场投资主体呈现多元化发展,这无疑增大了市场开发的成本及风险系数,给参与投标竞争的施工企业带来更大的困难和压力,这也是致使施工企业的利润率空间越来越低的主要原因,公路施工企业如何在外部环境不利的情况下挖掘获利空间,保持企业的竞争优势,施工企业必须关注成本问题,加强成本控制是提高企业竞争力的重要方法,成本控制好坏可直接反映出来企业竞争力强弱。责任成本管理模式是施工企业项目管理的一种新方法、新思路,他实现了“责任”和“成本”在项目管理中的结合应用,能有效提高施工企业的项目管理能力,进而提升企业的盈利水平。因此,探讨责任成本管理模式在公路施工企业项目管理中应用,具有重要的现实意义。本文首先叙述了责任成本管理的有关理论概念,其中包括成本的基本概念及主要分类,责任成本的基本概念及特点,责任成本管理的基本概念、特点、基本原则以及流程。其次,构建责任成本管理模式,包括建立责任成本管理体系、划分责任中心、责任预算、考评等。再次,通过大量查阅国内外成本管控方面的相关资料文献,结合现场考察责任成本在某公路施工企业项目管理中的实施情况,总结目前公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的共同问题:责任权责关系不明确、成本管理目的不明确、施工过程中劳务分包、材料、机械成本管控粗放、考核兑现不落实。针对这些共性问题,探讨总结出产生问题的原因:责任成本管理体系不健全、缺乏分析、缺少过程管控及动态调整、考评制度不科学、不健全。紧接着提出优化举措。最后,结合JH高速公路1标责任成本管理案例,对责任成本管理模式的实际案例应用进行探讨分析,从中得到的一些启示,然后总结。