绩效管理是协调员工行为与企业发展目标的一种管理方法，是充分利用企业资源、落实企业发展战略、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。越来越多的企业开始推广实施绩效管理。然而，在绩效管理的实践中却存在着各种各样的问题。　　 A公司是一家供电企业。随着中国市场经济的发展，国家政策、市场需求等供电企业所面对的外部经营环境发生着巨大的变化。公司的流程、组织机构、人力资源政策及服务水平都存在着很多不适应企业发展的地方。A公司大力推广绩效管理，希望通过绩效管理的实施，提高企业管理水平，获取长期的盈利能力。然而，绩效管理的推广，并未对公司带来绩效的提升。本文通过对绩效管理理论的回顾，运用相关理论知识对A公司实际情况的进行了具体分析，提出了有针对性的改进策略。　　 在绩效管理的推广中，要从企业长期发展战略的角度认识绩效管理的意义；以推动企业变革的手法设计绩效管理的实施过程：通过基础数据的不断完善与分析确定合理有效的绩效指标；通过各种制度的确定建立下级与上级、员工与企业的职责分工、考核细则；要运用适当的激励手段，规范、引导、约束员工的行为；要通过培训与开发、流程再造、标杆管理、PDCA循环等方法发现改进绩效的不足，最终提高企业绩效。