随着全球化经济和供应链理论的不断发展,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)因其能够消除牛鞭效应,降低供应链成本等优势而被广泛应用和研究。但是,由于受到供应商物流能力的制约,对供应商而言,实施VMI并不一定能带来切实的利益。而随着第三方物流(Third Party Logistics, TPL)引入VMI运作,VMI&TPL集成供应链有效地弥补了VMI的缺陷,降低了供应链物流成本,提升了供应链的整体水平。因此,VMI&TPL集成供应链理论越来越多地受到国内外学者和企业的关注。至今,对VMI&TPL理论的研究尚处于初级阶段,仍有许多方面需要完善,鉴于此,本论文在探讨VMI&TPL集成模式的基础上,进一步研究了VMI&TPL库存运输策略以及VMI&TPL策略在企业中的实施方案。首先,本论文阐述了VMI的内涵、优势与不足,TPL的内涵,VMI与TPL的集成,VMI和VMI&TPL供应链的库存运输等问题的国内外研究现状,并介绍了两种最常见的VMI供应链运作模式：供应商到分销商VMI供应链和供应商到制造商VMI供应链。其次,本论文研究了“多供应商、单制造商、单TPL”和“单供应商、多分销商、单TPL”这两种最常见VMI&TPL供应链,提出了其运作模式,并在经济效果模型的基础上,分别建立了库存策略模型和运输策略模型,并就上述模型设计相应解法,得到了各种情况下的最优库存运输策略。最后,本论文以S公司供应链运作为案例,研究了VMI&TPL策略在S公司实施的运作流程和实施过程,并应用库存运输策略模型,结合S公司的历年销售和生产数据,分析比较了现行EOQ策略与VMI&TPL策略对S公司供应链成本的影响。结果表明,实施VMI&TPL策略在理论上能够降低S公司的成本。