党的十八大以来,党中央对审计工作做出一系列重大的决策部署,次数之多,层次之高,这在十八大以前是前所未有的,同时明确推进审计全覆盖,重视发挥企业内部审计的作用,这些都对企业内部审计工作提出了新的更高要求。但从当前内部审计实际情况来看,还面临着思想上存在畏难情绪,技术手段和人员素质不足,审计任务和人员力量的矛盾突出等困难和问题,其中最主要的问题便是审计任务和人员力量之间的矛盾。要解决以上诸多问题,适应新时代新要求,就需要优化审计项目的人力资源配置,推进审计人力资源的统筹管理。目前国内外对审计项目人力资源管理的研究多为人力资源审计或审计项目实施过程中的人力资源管理,均未涉及审计项目组人力资源配置标准化模型方面的研究。本研究以F省公司为例,通过收集近些年审计项目人力资源包括审计组人员数量、现场审计时间、被审计单位资产总额等基础资料,运用因子分析法、回归分析法、经验总结法等方法,分析历史规律,分别寻找影响任期与专项审计项目人力资源配置的主要因素及其规律,创新建立审计项目人力资源配置标准化模型,并通过5个月时间的实践运用不断修改完善,极大地优化了 F省公司审计项目的人力资源配置,有利于审计人员的统筹安排,提升审计项目计划管理水平,促进审计工作管理提质增效。