在国内竞争日益激烈的环境中,人寿保险公司必须实施精细化管理,优化资源配置,获取利润,才能够求得生存和发展。而人寿保险公司引入多年的全面预算管理在实务工作中出现不少问题,已不能满足企业发展、企业管理以及企业战略落地需求。本文以P人寿保险广东省分公司为案例分析对象,主要研究了以战略导向的全面预算管理优化问题。本文分析人寿保险公司的企业特有的盈利模式和经营特点,以及其复杂的组织结构和不断升级的现代管理需求的现状,提出引入战略预算管理理论来优化公司预算管理,提升资源利用效率,增加公司竞争力。本文从战略预算管理思路出发,根据P人寿保险广东省分公司的实际情况,分析公司全面预算管理实务工作中存在的问题:一是全面预算目标与企业战略脱节。二是全面预算编制缺乏全局性。三是全面预算执行过程监控缺失。四是全面预算考核机制不到位。五是全面预算环境不够完善。在对P人寿保险广东省公司全面预算管理实务中存在的问题进行深度分析后,本文根据战略预算管理理论提出优化建议:一是分析企业的现状和行业发展趋势,制定公司战略目标和经营思路,然后运用平衡计分卡将战略目标细化为可操作的财务预算指标和非财务预算指标,形成战略预算指标考核体系。二是引入“两上两下”的全员参与预算编制流程,提高战略预算编制的全局性。三是加强战略预算执行过程监控。通过对固定费用和变动费用的分类分细项管理来加强成本费用过程监控;推进分渠道分四级机构的精细化核算,为预算过程追踪和预算分析提供精准的参考数据;追踪城市项目进度,建立预警机制,落实“强队伍”的战略经营思路;加强对短期险业务的质量管控,获取盈利,落实“上短险”的战略经营思路;通过落实机构月度预算分析制度来追踪预算执行情况,通过投入产出分析优化资源分配。四是严格战略预算考核,引入四级机构分级分类考核,落实员工绩效考核,完善战略预算考核机制。五是通过宣传培养全员战略预算管理意识,通过培训提高全员战略预算管理水平,通过建立战略预算管理组织来保证预算管理工作的顺利进行,从而改善预算管理环境。