随着我国石油行业建设规模的持续扩大,人力资源管理在市场竞争力中的作用也逐渐凸显。一套行之有效的绩效考核体系在公司中扮演着举足轻重的角色,对于提升员工绩效,促进企业战略目标的实现具有非常重要的作用。本文结合SL油田市政管理公司目前在绩效考核方面的现状,首先提出了研究的背景和研究意义,并根据国内外相关的绩效管理基本理论,对绩效管理的特征、模式、意义等方面进行了整理。其次,从SL油田市政管理公司部门和员工两个方向入手,针对SL油田市政管理公司的相关人员绩效管理存在的问题,运用文献查找和实践访谈的方式对其原因进行了深刻分析。最后,本文运用关键绩效指标的方法在现存绩效考核体系上进一步完善,增加了一些新的考核指标,证明了将绩效管理融入日常管理工作的重要意义,并针对SL油田市政管理公司当前的问题,提出了相应的具体对策方法。为填补SL油田市政管理公司在绩效考核中关键环节的一些空白,本文还从组织保障、制度保障两个大方面提供了有力的保障。